快速搜索
您的当前位置 >> 培训 >> 培训信息发布
    关于开展人力资源培训管理师培训班的通知
    发表时间:2012/12/11         

    关于开展人力资源培训管理师培训班的通知

     培训在企业的发展中起着举足轻重的作用,随着市场竞争进入白热化,企业文化、内部知识的传承成为推动企业战略目标实现的基础。为此,企业对人力资源培训管理师挖掘和培养的呼声越来越高,如何将行业内部专业知识转化为企业内部有针对性的知识成为企业管理层对人力资源从业者的一个最基本的要求,更是企业内部培训师所面对的一个重大的挑战。

    为此,我部推出“人力资源培训管理师培训课程”,本课程正对当前企业内部培训所面对的威胁和挑战,通过四天的课堂授课、现场演练和评估等先进的培训方法和技巧,学员在体验式的培训和配套的系列活动后能够区分非凡和平庸,同时学习前沿的企业人力资源培训管理体系和技巧,从而独立完成课程的传授、开发,从常规的培训事务管理走向培训讲台,成为一名企业迫切需要的专业的人力资源培训管理师。

    一、培训对象 

    1、各企事业单位、学校、医院、城市公共服务系统、大型银行等从事人力资源管理、企业培训部以及企业人力资源管理的相关人员等。

    2、资深培训师,希望改进其培训的效果;

    3、提供培训项目咨询的主题专家;

    二、培训时间、地点:

    第一期:2013117---20  第二期:2013627--30日。每天早9点至下午5点。

        地点:朝阳区惠新东街1-1207室(北京市人力资源和社会保障宣传中心新闻发布厅)

    三、培训方式:

    1、培训内容注重实用性, 再现实际应用场景,穿插讲解理论知识,并充分利用分组讨论、练习来巩固学习效果。

    2、培训班结束后进行考核,考核合格人员颁发由北京市人力资源和社会保障局认证的“北京市人力资源管理培训师培训证书”。

    四、主讲老师:汤小洁

    现任企业常务副总裁,主管人力资源、行政、财务及总裁办的工作。具有15年以上人力资源管理经验和资深的培训经验的培训师,在人力资源行业上积累了近20年的操作和管理经验,深谙人力资源对企业发展的重要性,在咨询和培训的项目实施和管理的过程中始终坚持“贴近业务,通过推动人力资源的发展为企业战略的发展服务”的理论与实战相结合的理念。在全球500强金融企业HSBC的人力资源部门服务的六年间,沉淀了人力资源所有模块的多年工作和实践经验,同时作为公司的内训师,多次接受过香港、印度、英国、台湾和国内等著名培训机构的培训。在翰威特的人力资源咨询顾问公司、正略钧策咨询有限公司工作期间,女士更是积累了大量的上市公司、PRE-IPO企业和民营企业的人力资源咨询项目和培训经验,对于金融、电信行业龙头企业、实体企业、房地产、能源、互联网企业的人力资源管理有深刻的认识和独到的咨询和培训经验。

      五、培训费用:

    2580/每人(含培训费、资料费、午餐费、考试评估费)。

    注:请学员带一寸彩照2张(背面注明姓名)、身份证复印件一张。

    六、报名地点:

    1.北京市人力资源和社会保障网(主页其它查询):www.bjld.gov.cn/

    2.《北京人才市场报》官方网站:www.885hr.com(www.bjhronline.com)

    3.报名地址:海淀区清华东路东王庄33号楼3351室(北京人才市场报)。

    4.报名联系电话:62319593   62318927

     

    附:课程大纲

    课程大纲

    时间

    课程

    主题

    内容

     

    培训师的基础知识篇

    培训的定位和发展趋势

     

    培训与企业发展和员工的关系

    培训的发展趋势

    培训师的角色定位

     

     

    培训的定义、培训-教育-学习的关系

    培训师的角色要求,科学家、实践家、表演家

    培训师的角色任务,服务于企、服务于学员

    授课技巧大汇总

    开场白与结束语

     

    有效的开场白:成功之匙

    ²        参与六个开场白;

    ²        列举社会学习的三个阶段;

    ²        获取十个开场白的示例;

    ²        选择一个开场白,用于您的培训;

    有效结束语:对于未来有重要的意义

    ²        参与六个结束语;

    ²        列举结束语的三个关键要素;

    ²        选择一个简洁明快的结束语,用于您的培训;

    讲师主导、以学员为核心的培训

     

    体验为什么说以学员为核心的参与优于以讲为基础的指导

    认识在以学员为核心的方式中如何使用媒介

    以学员为核心的学习模式;

    ²        描述组织当前在“展示 培训 促进”统一体中的地位;

    ²        列举授课方法中的三个元素和五个法则;

    混合学习

    ²        选择混合学习的四大益处和注意事项;

    ²        认识混合学习的两个元素;

    ²        用你自己的内容制订三种混合学习方法;

    授课技巧的设计

    ²      检查授课流程的八大步骤;

    ²      确定为你的培训增添多样性的方法;

    ²      探讨不同的学员的授课技巧;

     

    课程设计开发技巧

    ●定靶心:企业战略决定培训需求

     

    ●战略地图的分解;

    ●业务绩效表现产生的培训需求;

    ●学习成长产生的培训需求;

     

    定框架&内容:培训内容设计的主流方法论

     

    ●课程内容设计方法综述和发展趋势

    ●基于岗位胜任力进行的课程开发方法

    ●基于工作流程进行的课程开发方法

    ●情景教学的课程开发方法

    定呈现方式:课程开发的注意事项

     

    ●课程设计的小技巧

    ●课程设计时的可采用的培训方法

    PPT制作的小原则

     

    课程总结

    ●课程章节的逻辑结构图

     

     

刊号:CN11-0248 地址:北京市海淀区清华东路东王庄33号楼3层 电话:010-62319120
未经bjhronline.com 同意,不得转载本网站之所有招聘信息及作品
北京市公安局海淀分局备案编号:110108000201   京ICP备09060050号
北京人才市场报社 版权所有©2011