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    五招教创业者高效管理团队
    发表时间:2018/8/1         

         创业,单打独斗是无法在风云变幻的市场博弈中存活的。一次成功的创业,需要创业者组建一支高效的团队,通过团队的力量在激烈的商战中站稳脚跟。因此,如何有效管理自己的团队成为考验每一位创业企业创始人的课题。日前,创业导师为创企领导者支招,帮助初创企业的创始人高效管理团队。

        首先,创始人要为团队明确目标。创业就像是一次航行,创始人就是把控航船方向的决策者,而团队则是推动航船前行的舵手。为了避免创业项目成为苍茫大海中漫无目的“幽灵船”,需要创始人在创业伊始便确定自己的创业目标和创业内容的方向定位,在技术、模式、人才等环节及时做好统筹规划,带领团队万众一心朝着既定航道快速前行。
        其次,创始人要建立团队文化。打造属于自己特色的团队文化是非常有必要的。创业要有情怀,同时在创业征程中会遇到各种艰难险阻,团队难免出现摩擦、懈怠等问题。因此,创始人必须学会未雨绸缪,提早设立赏罚分明的奖惩激励机制和管理体制,有效约束和规范团队,形成合理的规章制度。针对团队提出的各种的意见和声音,及时给予反馈与鼓励,让团队成员能够“敢说话、说真话”。
        再者,创始人应及时解决团队内部矛盾,提高创业凝聚力。在团队协作的过程中,成员难免会有意见相左的时候,这时就是考验创始人协调能力的时刻。作为创业企业中的领导者和决策人,创始人应在采纳各方意见的基础上,判断出适合项目发展的最佳方案,在此基础上积极与团队成员沟通交流,促进团队内部凝聚力的提升。
        同时,创始人要注重学习和创新。正所谓“三人行必有我师焉”。一支高效的“铁血”团队,需要成员间相互学习,取长补短。同时,要鼓励团队勇于开拓新领域,提高团队的创造力,营造良好的创新氛围。
        最后,创始人要营造开发舒适的办公环境和氛围。创业是一群志同道合的人各显其能将项目实现从无到有。一个良好的工作环境有助于激发员工的创造灵感,开放、舒适的办公环境,弹性的工作时间往往能够起到事半功倍的效果。
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